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徐旭昶:治企猶如畫水墨畫 留白也是一種“借勢”

[作者:轉載自東南商報 來源: 浙江省僑商會 時間:2018-07-18 16:44:08 閱讀:1271 次

       人物名片
       姓名:徐旭昶
       籍貫:寧波奉化
       職務和榮譽:香港華信集團有限公司董事總裁、寧波市僑商會會長、香港華僑華人總商會常務副會長、浙江省國僑書畫院院長、浙江省政協委員 浙江省愛鄉楷模、寧波市政協委員 寧波市榮譽市民等。
       座右銘:踏實做事,誠懇做人


       徐旭昶飽蘸濃墨在宣紙上運筆如飛,時而勾勒,時而點皴,不一會兒,一幅酣暢淋漓的牡丹圖出現了,一朵朵怒放的牡丹姹紫嫣紅,生意盎然。這是怒放的生命。在徐旭昶20多年的企業經營中,這樣如花的怒放讓他的激情與夢想得到了盡情地揮灑。
       地產、教育、工業產業園、連鎖酒店、文創旅游、醫養結合、風投基金……他掌舵的香港華信集團有限公司的多元化布局正是一個個夢想開花的過程。夢想是徐旭昶成就事業的原動力,激活了他生命中的全部潛力。
       A 22歲赴港“闖”業
       徐旭昶聲音宏亮、身材高大。他身上有著深入骨髓的商業進取精神,渾身散發出一種渴望,時刻準備著行動,具備吃苦耐勞、精明干練、通曉生意、蓬勃而堅韌的生命力等“草根精神”。他將自己成長和創業的過程向記者娓娓道來——
       奉化裘村鎮陶坑村,一個美麗的小山村。農家子弟徐旭昶就出生在這里。不久前,他還回到老家,看到父親與少年時的他辛苦挖山運泥三四年建成的老屋,他浮想聯翩,寫了一篇深情并茂的文章——
       “就是這老房子,一個令人無法不去依戀的地方。也許,不過是幾間普通的房屋。也許,不過簡陋平凡的一扇燈火。然而遠遠望見,卻總是心生溫暖。兒時看到那窗口的燈火搖曳,撫摸著熟悉的門板,聞到廚房里洋蔥炒土豆的香味,我知道家正等候著我的擁抱。于是,總是在放學回來的時刻,會心微笑,喜歡扭開墻門門鎖的聲音,喜歡特有的地瓜葉氣味,喜歡歸來的心情……”
       “我偶爾夢回故里,院中還擠滿淡粉的月季,盛開的山茶花。我的家,從那里開始,我的家,曾經是一座盛開的百花園。”
        在這篇千余字的文章里,徐旭昶深情地訴說著對家鄉的眷戀,也詮釋了他對人生的理解——我們跋山涉水穿越紅塵,抵達的不是遠方,而是內心最初出發的地方。
        徐旭昶小時候學習之余,他就常幫家里干農活。因此,煉就了一顆農家子弟謙虛謹慎、不怕苦不怕累的上進心。
       1995年大學畢業后,徐旭昶和妹妹移居香港,與在港打拼多年的父母團聚。那一年,他22歲。徐旭昶在舅舅的裝飾公司謀到了第一份工作,每天上班要坐幾個小時的車,一天至少爬4次50多層高的樓梯。剛來香港時生活充滿艱辛,但他憑著一顆樸實誠懇的心得到了香港寧波幫老一輩的認可。1997年,他在香港幾位資深前輩的支持下創辦了香港華信集團有限公司,徐旭昶任董事副總裁。1998年,徐旭昶受寧波市政府之邀參加寧波國際服裝節,他深深感受到了家鄉的巨大變化和蘊藏的無限商機,回港后在董事會上提出到內地投資的想法,得到了大家的一致認同。1998年底,徐旭昶帶著籌集的5000萬港元,踏上了回鄉創業之路。
       在香港的歷練讓徐旭昶有了超常的眼見和膽識,一個個項目也很快在寧波落地:奉化的準五星級華信國際大酒店,北侖的黃金海岸開發項目,鎮海的寧大花園開發項目,余姚的“浙商1號”產業園項目,鄞州的華信醫院養老院項目等等……至今僅僅在寧波地區,就投資了近30多億元人民幣。
       B 用情懷建設寧大花園
       2004年,徐旭昶遇到了人生中最大的考驗。那一年,華信投資開發的寧大花園和寧波大學簽訂了售房協議,承諾以每平方米1800元的價格賣給寧波大學的老師。然而,由于鋼筋水泥等原材料價格大幅上漲,到2005年9月開盤銷售時,面向社會的部分均價是4000元每平方米。
       “幾位董事極力反對,提出在每平方米1800元的基礎上增加500元公司才不會虧本。但承諾過的事情怎么能改呢?做生意最重要的是誠信。”在徐旭昶的堅持下,公司最終履行了自己的諾言?;匾渫?,徐旭昶說:“當時就是一種情懷,我想的就是建好寧大花園,不要讓老師們每天上下班跑很遠。”
       當時,所有資金都投在項目里,春節,徐旭昶沒有回香港與家人團聚,他不敢去親戚家串門,就把自己一個人關在房子里,十余天足不出戶,靠電視報紙度日,備受煎熬。
       歷史總有許多相似。老一輩“寧波幫”沈祝三建武漢大學時也是遇到建材價格不斷上漲,但他堅持“毀家興學”,虧本24萬銀元修建了武漢大學最早的一批建筑。他的公司漢協盛也因此而破產,然誠信的事跡有口皆碑。
       時代不同,徐旭昶的公司當然不會因此而陷入困境。承受著太多的委屈和痛苦,徐旭昶沒有被打敗。隨著經濟的回暖,2005年底,華信集團在河北、廣東、寧波等地的項目相繼啟動?;挪鸞枳式鵯閆淥脅斡氪罌⒗順敝?,徐旭昶將多年來所賺的資金繼續擴股,逐漸收購了其他股東的股份。2005年,徐旭昶在華信集團的股權從不到20%上升到76%。
       C 投資“醫養”和環保產業
       醫養護一體化是徐旭昶在日本、歐洲等地考察后得出的投資方向。2010年,華信進入了“醫養護結合”的大健康關愛產業,在鄞州區下應街道投資近4億元建設寧波首家以“醫、養、護”結合為特色的智慧型中、高端養老機構——華信頤養園。
       這所養老中心集養生保健、醫療康復、旅游文化、學習娛樂、智能關愛于一體,幾乎涵蓋了老年人從精神到物質生活的方方面面。“我們的理念是醫養結合,800張普通床的基礎上,還有300張康復床,為老年人提供貼心的服務。”徐旭昶說。
       這只是他養老產業的一部分。他還想將養老產業進一步擴展,進行候鳥式養老的產業布局。“讓追求品質生活的老年人可以夏天在青島、威海等北方沿海城市度假,冬天去三亞等南方城市取暖,而其他時間可以在寧波生活。”
       這個養老擴展藍圖,事實上也是他的另一個發展重點——旅游地產。針對國外風景優美的地產,和養老結合,做大健康地產?;藕鴕諳愀酃競獻?,在韓國濟州島以股份合作形式取得了300多畝的開發土地。濟州島項目主要為度假型住宅開發項目,作為海外擴張的初次嘗試,不僅使華信進入了海外房地產市場,同時也能分享海外市場帶來的豐厚收益。
       繼打造寧波華信康復頤養院后,徐旭昶又進軍環保產業,投資2億元在寧波梅山港保稅區成立了中健股份,致力于空氣凈化設備、負離子凈化人體設備、弱堿性水凈化設備、廚房油煙凈化設備等的研發、生產、銷售。
       “今后,我們會繼續加大對‘醫養護結合’的投入,開辦全國連鎖的高質量連鎖‘醫養結合’機構。”徐旭昶表示,下一步,公司計劃將寧波的“醫養護結合”模式復制到其他城市,首先在河北保定建“醫養護結合”的醫院和養老院。公司還將投資人工智能和文化旅游產業,計劃在寧波建一座科技游樂園,在杭州、湖州建國際文創中心和藝術主題酒店。
       D 不忘初心,回饋家鄉
       作為寧波市僑商會的會長,徐旭昶很多時間都要花在商會上。記者在采訪他時,他還在為籌備寧波市僑商會的15周年的相關儀式而忙碌著。儀式上,將頒發首屆“僑愛貢獻獎”,浙江省國僑書畫院也將掛牌成立。
       徐旭昶帶領的寧波市僑商會頗具實力,在前二任會長們努力的基礎上,截至目前,會員企業300多家,年平均生產總值達350億元,總投資額達100多億美元,安排員工就業近10萬人次,上交稅收近20億元人民幣。
       “寧波幫精神中,我最看重的就是造福鄉里、報效桑梓。”徐旭昶說。
       徐旭昶熱心家鄉公益慈善事業,多年來已累計捐贈項目二十余項,捐款近1700多萬元人民幣。他帶領的寧波市僑商會成立了“僑愛基金”,啟動了公益慈善系列活動,累計籌得善款逾130萬元。
       感悟:治企如畫畫
       老子云:治大國如烹小鮮。而徐旭昶則認為治企如畫畫,他從繪畫中悟出了許多經營企業的道理。
       徐旭昶從小愛好書畫,對畫牡丹尤為熱衷。2017年他還在世界華人書畫比賽中榮獲二等獎。
       “畫畫是向內心訴求,它能讓人安靜下來。”徐旭昶說, 白天他要到各地各公司處理日常事務,只有晚上才有空走進畫室去過另一種生活。
       徐旭昶喜歡中國水墨畫,他對水墨畫中的留白有自己的理解,留白實際上是一種借勢。“你不需要像油畫那樣將所有的油彩都鋪陳在畫布上,當你手中的顏料不充分的時候,借著空白照樣能營造想要的意境。”徐旭昶說,一個人的成功需要順勢而為,也需要借“勢”。(轉載自東南商報)

 


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